郭龙鑫：将危机变转机 锻造核心竞争力-凯发官网入口

 

　　“坚持高质量发展战略不动摇，以昂扬向上的姿态在逆境中锻造企业核心竞争力，保持生产经营稳顺和相对较强的盈利能力就会水到渠成。” 8月13日，在河北普阳集团高质量发展规划暨《2021企业社会责任报告》发布会期间，河北普阳集团董事长郭龙鑫在接受《中国冶金报》记者专访时，分享了他带领企业逆风起势的“高质量发展经”，展现出他作为该集团新一代领导人的果敢与魄力。

　　《中国冶金报》记者：您如何看待当前行业形势？贵企业上半年的经营状况有哪些亮点？有业内人士表示，行业“凛冬”已至，普阳如何应对？

　　郭龙鑫：今年4月份以来，钢材价格大幅下跌，行业再现大规模亏损局面，如何保生存、促发展成为企业亟须解决的难题。特别是今年第二季度，下游市场需求减弱，钢材库存高企，叠加焦煤价格坚挺、新冠肺炎疫情反复以及美联储加息等外部因素影响，钢价疲软，钢企经营面临较大挑战。

　　在此背景下，今年上半年，普阳克服重重困难，实现利润21.8亿元，缴税19.4亿元，利润率达到6.17%，吨钢利润达到542元，在行业内保持了较高的盈利水平。

　　坚持高质量发展不动摇是重中之重。我认为，波浪式前进、螺旋式上升是市场正常演变规律，目前行业正在经历的也是正常的周期性波动。面对危机，普阳保持战略定力，坚定不移地走高质量发展之路，全力以赴苦练“过冬”本领，以阿米巴管理、品牌建设为抓手，深入执行“四高四低”（产品质量高于国家标准、高于行业标准、高于国际标准、高于客户标准，低成本、销售价格略低于市场价格、低碳、超低排放）战略，加大科技创新力度，坚持绿色低碳发展。

　　加强自律也可以帮助企业提高“过冬”能力。压减库存、严格履行合同是目前普阳加强自律的关键所在。不论市场好坏，我们都要保持高度的契约精神，保证合同执行率为100%。特别是面对当前的困境，严格执行钢协提出的“三定三不要”（以销定产，不要把有限的现金都变成了库存；以效定产，不要产生经营性“失血”；以现定销，不要把有限的现金都变成应收款），紧跟市场走势，做到成品零库存甚至负库存，这对于民营钢企而言非常重要。

　　此外，还需全面推动环保评a进程，充分利用现行环保及能源优惠政策，积极争取政策机会，协调生产计划；大胆创新，开源节流，不断创造新的利润增长点；充分发挥装备优势，打造错位竞争优势，走“多品种、多材质、多规格”的发展路线，轧高附加值的品质钢，擦亮品牌；加强与下游行业企业之间的合作交流，不断优化定价机制，掌握话语权。

　　不管是“寒冬”还是“酷暑”，只要坚定信念，潜心修炼自身本领，切实提高抗风险能力，对于钢企而言都可以算是“好时节”。

　　《中国冶金报》记者：普阳当前的超低排放改造进展如何？您认为当前推进行业深入节能减碳面临哪些挑战？该如何突破？贵企业在深入践行“双碳”方面又有何新规划？

　　郭龙鑫：节能减碳是企业推动高质量发展的必答题。近年来，普阳在超低排放改造方面投资了约60亿元，高标准配套建设了300多台（套）除尘设施，实施烧结活性焦脱硫脱硝、无组织排放管控治一体化等百余项绿色环保工程，各类排放指标均优于国家超低排放水平，有组织、无组织、清洁运输超低排放改造成果已全面达到验收条件，相关工作正在积极推进。不久前，河北省委办公厅、省政府办公厅印发的《全省企业环保绩效全面创a工作方案》，对环保绩效提出了新要求，普阳也将全面对标绩效a级企业要求进一步提升环保治理水平。

　　行业开展节能减碳工作具有巨大潜力，但仍面临以下两个方面的挑战：

　　一是低碳技术的成熟度、普及度有待提升。低碳技术是行业实现“双碳”目标的重要支撑。在不久前召开的行业低碳工作推进委员会年会上，中国工程院院士毛新平详细介绍了《行业碳中和愿景和技术路线图》，提出了具体的愿景、路径和工程，为企业低碳转型指明了方向。普阳将认真学习贯彻《行业碳中和愿景和技术路线图》，结合企业自身实际，选取适宜可行的低碳技术路径。

　　二是品种升级、产业链延伸将不可避免导致生产环节碳排放增加。以普阳为例，生产板材产品的单位能耗和碳排放量普遍高于生产线材产品，原因在于品种钢的轧制过程需要延长板坯在炉时间，造成吨钢碳排放量增加20%以上。

　　然而，从全生命周期角度看，高品质、耐腐蚀、寿命长的绿色低碳产品对推动全社会碳减排具有重要意义。因此，我认为践行“双碳”，加快推动节能减碳，一定要从全生命周期评价等角度统筹考虑，坚持上下游协同降碳。

　　“坚持绿色低碳发展，创建生态强企”是普阳始终坚持的高质量发展理念之一。2021年12月份，普阳委托冶金工业经济发展研究中心开展《普阳低碳发展专项规划及碳达峰、碳减排行动计划》编制工作；同时积极开展生命周期评价和绿色产品认证工作，对中厚板产品大类进行生命周期清单分析和全生命周期评价，其中风电塔筒用钢板、桥梁用结构钢、压力容器用钢、耐候结构钢4种产品陆续获评为河北省绿色设计产品。

　　接下来，普阳还将继续加强顶层设计，建立绿色低碳循环发展的生产经营体系，通过升级节能环保装备、推广应用先进低碳技术，不断提高资源能源利用效率，将“绿色低碳”锻造成普阳的核心竞争力。

　　《中国冶金报》记者：普阳在产品研发方面动作频频、屡结硕果，取得这些成果有何秘籍？普阳未来的产品研发方向将聚焦哪些领域？

　　郭龙鑫：取得一系列突破性研发成果主要得益于普阳对于科技投入、人才培养、产学研结合3个方面的高度重视。

　　加大科研投入力度。多年来，普阳始终坚持“科技创新是第一生产力”的经营理念，自2018年起每年在科技研发方面投入额不低于营业收入的3%，并于2019年获评为河北省工业企业a级研发机构，获批设立博士后创新实践基地。2020年，普阳获准设立河北省高塑韧性耐磨板技术创新中心和河北省高韧性风塔钢工程研究中心，为新产品研发保驾护航。

　　大力加强人才培养。自2007年起，普阳累计投资800多万元在东北大学定向委培高学历人才，目前已培训10余批100余名冶金、材料、自动化专业的本科生和硕士研究生。普阳承担这部分学生上学期间的全部费用。他们毕业后到普阳工作，既解决了贫困学生上学难的问题，同时也为公司培养了一批年轻的技术精湛的高端人才。目前，大部分接受委培的学生已成为普阳科技研发的中坚力量。

　　推动产学研深度结合。防爆钢是装甲车辆及军、民防护装备用的关键材料。目前，我国防雷车底部所用的700兆帕级防爆钢板属于进口产品，且其他国家限制出口强度大于900兆帕、厚度超过10毫米的防爆钢板到我国。为突破这一关键材料“卡脖子”的问题，普阳与上海大学深入开展产学研合作，自主研发了700兆帕～1300兆帕级别高强韧防爆钢板，通过了8千克tnt（三硝基甲苯）的实爆试验，产品性能达世界一流。普阳将在此基础上，继续与上海大学展开深入合作，致力开发更高强度的防弹、防爆一体化高性能钢板，瞄准“世界一流”不断奋进。

　　《中国冶金报》记者：您曾表示普阳力争到2025年实现职工人均月收入超2万元，目前还存在多少差距？您如何看待下半年的市场需求变化？钢企可以提前做出哪些准备迎接挑战？为进一步推动高质量转型发展，普阳还将采取哪些举措？

　　郭龙鑫：2022年，普阳年初制订的人均绩效工资目标为1.4万元/月，上半年达到了1.2万元/月，但受市场复杂多变、钢企利润收缩影响，目前离“十四五”人均月收入目标还有一定差距。但我坚信，只要全体普阳人齐心协力，严格执行《河北普阳集团高质量发展规划》，完全、准确、全面地贯彻新发展理念，以昂扬向上的姿态在逆境中锻造企业的核心竞争力，保持相对较强的盈利能力和盈利优势，到2025年就一定能够实现人均月收入2万元这一目标。

　　下半年，我国经济预计稳步复苏并将带动钢材需求回升。行业第三季度收益预计略好于第二季度，下半年整体效益预计好于上半年，未来2年~3年内钢材价格将弱势波动，市场将在平稳中小幅震荡前行。但新冠肺炎疫情给全球经济发展增添了不确定性，欧美国家高度通货膨胀与加息的博弈将持续影响全球经济发展，资源能源供给紧张仍将影响生产成本，行业平稳运行也将面临诸多挑战。

　　正所谓危中有机。我认为，钢企可以在应对这次危机过程中，不断打磨自身本领，瞄准“独家制造”“全球首发”大力研发高端新产品，打造区域优势，找准时机迅速占领市场。普阳将以这次危机为契机，加速精品钢研发，尽快推动实现硅钢和特厚钢种的批量生产。

　　“十四五”期间，普阳将积极践行打造规模强企、运营强企、科技强企、生态强企、经营强企、智慧强企的“六大强企”战略，陆续投资220亿元重点推进烘熔、永诚铸业、文安等企业的整合工作，发挥协同效应，严格执行产能减量置换，推进完成烘熔升级改造、产能减量置换二期、特种合金带钢生产线、新彭楠焦化等重点项目。在做好延链、强链部署的同时，普阳还将加强产业链优势互补，切实提高企业的抗风险能力。

　　总而言之，发展是第一要务。普阳坚持用发展的思维解决当前的困难，坚定信心，保持战略定力，最终一切危机都将变成企业逆势而上的转机。